盘点2015年最具颠覆性创新的12大商业模式

【内容摘要】商业模式创新,旨在对企业基本经营方法进行变革,是企业获取核心竞争力的关键。互联网+新形态下,互▲联】网思维的商业模式创新不尽其数,由此催▶生了以 Uber、Airbnb 为代表λ的共享经济模式,以 Warby Parker 为始创的互联网直销模式,和以顾客顾客互◤动为本源的社区电商等等。无论哪种,这些商业模式创新的根本价值在于:实现目标顾客不同消费层次的价值满足。

基于以上三∵大分类,《华з丽志》梳理了全球 12大商业模Щ式创新ж案例:∴

1.垂直化电商实现最高性价比

垂直化电商细分到某一特定商品品类,自创品牌 – 自主设计 – 自己生产(或外包)∷ – 网上直销。这种商业模式借助互联网跳过多个中间商环节,以实现最高性价比←,将优化流程获取的额外利润与顾客分享,并通过社交媒体的密集宣传和沟通,不断加强顾客忠诚度,在线上打造独°゜有的品牌形象。

案例1:Warby Parker 开创互联Б网直销模式

互联网眼镜品牌 Warby Parker ♂是垂直电商领域的佼佼者。Warby Parker向意大利和中国生产厂商直接采购,以自己的官网▊为主要销售渠道,消除了传统的中间环节-这一模式显示了强大的生命力,在保持低价位的同时拥有健康的毛利率。据称,他们 95美元一ⓔ副的眼镜,其品质相当于纽约零Г?售价 610美元的高档眼镜。

在完成 D轮融资后,公司估值已达 12亿美元,挺进“十亿美元”俱乐部。

案例2:互联网床垫品牌◥ ╬Casper 解决顾■客痛点

Casper 是一家互联网床垫初创公司,这种可压缩床≌垫直接触动了顾客痛点 – 有效解决了大体积家具的配送问题。

Casper 通过互Д联网直销自有品牌的舒适床垫 – 免除中间商的佣金,价格◀实惠。事实证明这种商业模式是有效的,在产品推出的▨最初 28天内,其销售额就已超过 100万美元。继种子轮、A轮融资后,今年又获 5500万美元 B轮融资,好莱坞巨星 Leo‖∠nardo DiCaprio 也参与了 B轮融资。

案例3:Away 填补旅游用品市场现代化品牌的空白

纽约互联网直销行李箱品牌 Away 致力于打造一个面向现代用户的行李箱品牌。他д们希望通过直销模式,将高质量的行李箱以更容易接受的价格提供给用户。用顶级材料制作的高质量行李箱,通常价格在 500美元以上,主要原因是各级批发商和零售商在其上附加的管理费和利润额。

Away 的两位联合创始人早年都曾在 Warby Parker 工作,他们认为如果采取互联网直销的方式,能〨将原本要 500 美元以上的产品以更低的价格卖给客户。他∶们的目标不只是产品″和价格的创新,也希望能满足用户的现代化需求,带来新的体验感。

Away 在种子期融资中获得了250万美元,Awa℡yΦ 的产品ぁ将在 2015年末正式发布。

案例4:AUrate 弥补珠宝市场∝缺口:高性价比珠宝

AUrate 由兼职创业的两位女性๑联合打造,旨在建ミ立一个高性价比的互联网高级珠宝品牌。采用缩短供应链的网络直销模式,即省掉中间环节、将自有品牌产品通过互联网直接出售给顾⿸客。

∩ AUrate 的核心系列产品在运营后第一个月便售罄,半年来实现的销售额达到“中6位数︼︽︾”(估约 50到 60万美元左右),目前的月销售额较最初增加了 2倍☆以上。

▬ 案▕例5:M.Gemi 颠覆高端女鞋市场

♧互联网女鞋⊙品℡牌 M.Gemi 专门销售Ω意大利高端手工女鞋。效法 War*by Parker 的成功模式,M.Gemi 不通过实体门店或电商平台(如 Neiman Marcus、Nordstrom 等)销售,而是跳过中间环节,通过 M.Gemi 官网将产∪品直接供给顾客。这让 M.Gemi 的价格完败那些动辄标价 500美元乃至 2000美元的欧洲奢侈大牌女鞋,均价在 128~298美元之间。

M.Gem╤i 种子轮加 A轮融资共获得 1400万美金。

 
®关于本站文章™ | 若非注明原创,默认 均为网友分享文章,如有侵权,请联系我们™
㊣ 本文永久链接: 盘点2015年最具颠覆性创新的12大商业模式