刘芹:别把融资当战术,要从战略上重视融资,明白投资人想要什么

【内容摘要】在2013年,刘芹被美国福布斯杂志∝评为全球100名最佳投资人之一,他投资了YY、凤凰≒网、迅雷、小米、UCWEB、易到用车、拉卡拉、精锐教育、天天动听、丁丁地图等著名的公司。他说,创业公司愿意找什么样↔的投资人进来,其实反映的是你对战略的思考。如⊙果仅仅考虑价格,那说明仅仅把融资当成战术∕,但其实它是公司战略最重要的一个有机组合⊕部分。

别把融资当战术

1、从战略上重视⿸融资♥

首先考虑你今天处在一个什么样的风险报酬系数,下◙一轮准备融资的时候,准备把它从一个业务能见〾度比较低的状态提升到什么状█态。这个状态是要告诉Щ投资人,你已经取得了一个定性突变。

2、要有时间概念

╫要清晰公司的业务节点,判断是否能做到,以及需要的时间。公司节奏跟市场节奏的匹配度需要考虑,如果匹配۩,就飞到天上去了;ρ如果市场跟你的判断刚好相反,就被压下来了。每一次出现质变的节点都是μ公司业务能见度迅速提升的‖过程,本质上是ↇ价值最大的时候,按道理估值价格应该上去,这是你的节奏。但资本市场有时候⊕跟猴子一样,上蹿下跳。从创业者来讲,要走到下一个质变节点,钱就是生命周期。钱越多,为自己赢得突破到下一个质变的时间越长,但你稀释的股份比例也越多。

3、最重要的是公司的安全

不能用自己的۞۞情绪主导战略,企业家在融资这件事上,基本诉求是不让公司处在一个危险的境地。别在乎估值,资本有它内※在的逻辑。每一次融资的时候先想清楚你的价值在哪里。你可以利用市场的不理性多融钱,|但η要管理你的市场。当公司的安全边界很薄的时候,不要去跟市场博弈。

我曾帮迅雷做IPO,预路演反馈很好,估值15亿到20亿美元。结果欧债危机开始,整个资本市场发生变化,估值变成6亿美元,后来决定放弃上市。但投YY就是另外一个故事。从A轮到IPO投了不到500万美元,一直赚钱,π最后估值才5亿美元,不过一年之后就变成三四十亿美元了。因为价值在,价格反映的只是〨一个情绪而已。短期的估值不反映公司最』终价值。迅雷扛着上不去,YY“怂”了一把,低价上市了,今天还是一д条Б好汉。我得出很深刻的一个教训,不要跟市场博弈,市场对你公司的估值只反映当下的供需。

4、明白投资┄┅人想要什么

A轮投资人要的,一是对人的把握和这个事情▼的潜力。二是对行业的理解❤☜。企业家的能力成熟度和能力模型分两类,核心技能是硬能力,对公司发展的风险预见性反映出他的管理、战略和其他软能力。有经验的创业者只需要花五到十分钟,就能把每一轮投资人所想听到的公司业务能见度剖析得清清楚楚〓。比如过去一年公司业务、上轮融资、本轮规划、按照规划做对的经验、做错的教训、整の个公司的形态变化等。

2012年快手公司从我们30万美元投资开始,当时只有产品形态,没有用户基数。一年多后,公司遭遇瓶颈期,差不多在50万日〓活左右徘徊。我们连续追加了两轮,把它当一个A轮公司看。分析下来,这家公司缺技术和真正的运营。表面上是市场份额问题,本质上是创业者的能力模Ψ型有短板。于是我们找到现在公司的CEO,两到三个季度后,用户倍数翻了几十倍。这个例子是说,有一类公司虽Δ然很困难,但也是有我们这样的“疯子”愿意支持,不过我们每一步支持Э的背后是▄有逻辑上的考量的。创业者首先要有足够大的愿景给投资人,因为投资人都很贪婪,想要≯超级回报,往往是投大不投小。第二,公司每一个阶段性的质变都很艰难,隐含的┚都是你的策略和人的短板。当你达不到B轮的要求,不▔要纠结,以一个A轮该→有的心态去融资。♯♮

5、融资时间有讲究

每年的融资时间窗【口,通常从3月到11月。什么时候开始启动?手上还剩下一年钱♤的时候必须启动。一来,从11月到1月这个季度是没有融资窗口的。二来,当你准备进ⓔ行新融资时,如果账上只有三个月现金,没人敢进去。必须得有一定的现金库▉存来让下一轮投资人产生信心。何况融资的过程也要至少三到六个月。我觉得6月是最好的融资时间节点。

6、多咨询

融资前,你可以找五个有代表性的投资人,先跟他们聊天,请他们分析业务。融资最≥重要的不是融钱,而是找天下最聪明ↀ的人帮你审视战略,寻找短板,问明想投和不投的原因是什么。融资最重要是找准未来的价值,找认同的人。最终再测试价格。估值都是极度高估的,反映出来的是对未来超级回报的预期。投资人会评估企业家在不同阶段能否把握住公司,对风险是否有预见性,怎么管理风险等★。

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