创业失败的8个死胡同,看看你自己中枪了吗?

创业是九死一生的事。如果╟不是在内心里♀足∵够强大,而且不是内心有强烈的欲望,一般很难坚持下来。但仅仅有愿望和坚持是不够的。创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统,要战胜原有的生态系♀统而存在。这需要在无数个环节都做到最好,任何一个环节的疏忽或失误,都可能导致灭顶之灾。因此,编者整理了管理方面的8大误区,创业者可以对比一下,看看你中枪了吗?≥


1、过度管理

我常看到有的创业者忙着管理团队,是那种乐在其中的忙。我见到这样的团队都是创业者不乐意授权的,而且ⓔ创业者还不一定经常上班,往往是在外面“谈项目”、“做大事”。所以一回来以后,各种事都要找到Ta,那种凡事签字,然后怒斥别人没有实Ю现自己意图的快感,简直和君主一样了吧。毕竟,要是自己不回公司,那公司几乎都♂不转了呢。

Ta∥当然也知道可以☏授权和流程,但这些人完全不懂自己的想法,放心不下了啊,只能自己能者多劳了。

但是,除了标榜辛苦,这么做只是在毁了公司的同时,也毁了自己。忙着管理,本身就是不会管理。

2、忙着走秀

一旦有了镁光灯的魔力,相信我,你会觉得其他的都黯然失色。我见过很多创业明星,他们讲着各种花里胡哨的新鲜词汇,一旦你说“不懂”,他们就会质疑你“老了”,他们代表着新人类或者新ω新人类,然后在四处宣讲怎么样怎么样成功,但是骨子里呢?

明星类企业走到最后的不是没有,但是,守正出奇,前提是有“正”,如果只有“奇”,那么热闹不了多久。

像明星๑一样的参与各种活动,当然对创业企业当然有帮助,但最核心的角度来看,真正决定创业企业生死的,只有产品。

如果一个企业的创始人没有把产品放在第一优先级,这个企业就很难走得更远。

3、没想清楚方向就做品牌

有时候看写字楼电梯的广告,就Л知道哪家企业又融资了。这不能说有错,至少我也有了印象分。但是把运营、推广和公关,简单理解成砸钱做广告,显然是不对的。

我认为,创业者应该不断深入思考自己的独特价值。只有发现︱︳了独特价值,并将这种价值变成一种每个人都觉得很酷的精神文化,广告才能发挥应有的作用。广告和公关的本质都应该是传递美好价值,否则和街边叫∞卖有什么区别?

4、招人过快过猛

如果你认为你的企业ì规模会发⿳展到3000人,那么最先招到的10-100个人会决定你的企业走向。招人应该是特别慎重的一件事。在价值观、对创业理解等方面都必须保·♦持高度一致。

创业有时候很需要人才。但如果不是绝对必要,不要招人。什┏么叫绝对ζ必要?核心的项目核心的人选,不能有过多的冗余,不能是不特别必要的,Ч更不能是非满意人选。

在没有验证商业模式之前,没有任何项目需要立刻招100个人去做。甚至没有任何理由立刻去招10个╢以上的人。

过急的人员扩张,会带来很多投机者进入,从而埋下很多隐患。顺境时,一切都好;一旦出现逆境,这些人很难和▉企业共患难,从而带来很多不确定性因素。

5、投资人说了算

这是最可怕的事。

如果投资人比创业者更懂"行,他们就不会是投资人了。让投资人决定方向╨,等于让参谋代替将军去打仗。投资人很爽而且还不承担责任;但企业则陷入к了错误指挥之中。

投资人说了算并不一定是直接掌控了公司。而是通过其他方式让公司失控,最终创始人不得不“问道于盲”,而一旦创业者自己“失控”,那么具有影响力的投资人就会发挥自己的效力。

这种失控比如:本来融300Υ万元刚好够,投资人给了3000万元,然后要求快速发展∩,但速度太快创业者没看清楚,投资人说不要紧先试了再说。那么公司节奏一旦跑开了就收不回来了。有的时候,投资人说,某个事情你组个部门,三五个人,试试也不要紧。你一旦试试,整个公司的逻辑就被打乱了,资源配置也乱了,而管理要显示公平,最终这个业务就会纳入到整⊙体分配里,未来即便失败裁撤,也对其他人产生了不可挽回的影响,整个后续发展,都会带着这个DNA。

投资人或者顾问当然可以给各种建$议,那是他们的责任和义务,但是怎样采信,怎样决策应该一直掌控在自己手里。

6、缺乏创业领袖

我听说过一家当下最火的创业公司,投资人都想排队投她们。但是,她们内┆┇部正在打架。需要双方签字完成的单子,常常搁置;而投资人在听说了这一问题以后,即Б便没有被吓跑,也无法及时完成融资。

合伙创业,股权可以近乎平均※的分配,但是一定要有“话事人”,苹果公司最开始时,乔布斯和沃兹平分股份,但为了在有意见时决出胜负,他们给了第三人(韦恩)10%的股票。

内部决策权可以每人一票,但一定不能出现平Ы票的状况。比如约定平票时,CEO所在一方胜出。明确核心领袖很重要(而且一旦形成有效决议就要坚决支持该领袖)。比如苹果的乔布斯、谷歌的佩奇、微软的盖茨等等。

7、没有团队激励

创业团队最重要的就是对¨未来的愿景,因此团队激励至关重要。有些创始人总不舍得分发股权和期权。

股Ⅱ◀权和期权对于早期创业团队而▇█言,其实是一种荣誉,而∩非实质奖励。对于99.99%的创业团队来说,他们的&股权和期权都是废纸一张。但是大家觉得这是自己的创业,有参与◆感,才会在这个过程中努力打拼一切。

同理,我们也要在创业过程中,不断的对团队进行正向激励。哪怕做砸了一个项目,如果项目中有可喜的事情,我们也要不吝啬激励,甚至奖励。

8、言而无信

有很多创业者乐于激励别人,比如做好了这个给你一大笔奖励;或者年底给大家发§一个亿的奖金;或者让你们明年的薪水翻倍。然后说完之后Ⅳ,创业者就忘了,有些创业者是有意的,就是给大家随口说说;也有些创业者是真的忘了,说话嘴没有把门的,事后也没有记录执行的——或者到兑现的时候发现成本太高不舍得,就开始装糊涂了。

但是,一旦这样,这个公司的文化就彻底毁了,无论有意还是无意,大家再也不会相信创业者的话,更不相信关键时候,可以把“自己的后背”交给创业者。

当然,也许到了最后团队当然也能维持,但是可能默默的失去了很多机会。

〓我见过很多这样的事。他们以为自己省下来10%的股份,但其实是丧『失了♂扩张10倍的规模。随后又因为这些事情,被竞$争对手压制失去了更多机会。

如果一个创业企业,不存在这8个问题,那么也许你再想想?真的没有?如果И从最坏的角度依然没有,那么就看一⊥下自己的团队:是不是像猛虎下山一样冲击十足、敢打硬仗吧。如果也做到了这一点,那么你们就可以聚焦产品,快速发展了。

 
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